孕嬰童行業(yè)的發(fā)展也使越來(lái)越多的人加入進(jìn)來(lái)，經(jīng)過(guò)辛苦的籌備，孕嬰童店開(kāi)張了，接下來(lái)就是如何做好自己服務(wù)，銷售自己的產(chǎn)品，讓自己的生意越來(lái)越火爆。那么究竟應(yīng)該怎樣做好服務(wù)呢？

保證產(chǎn)品的質(zhì)量

現(xiàn)在的消費(fèi)者都喜歡“大腕、滿意，雅”的商品，除非是品牌支持者，否則同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外，還要比誰(shuí)的功能多、效果好。因此，未來(lái)不管是誰(shuí)的天下，有一點(diǎn)是可以確定的———“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當(dāng)?shù)摹熬�神服�?wù)”。

提高服務(wù)質(zhì)量

賣場(chǎng)商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺(jué)得店里面的每個(gè)人都很友善，上門(mén)消費(fèi)是種享受。

維護(hù)賣場(chǎng)的裝飾

開(kāi)店前，店主都以針對(duì)賣場(chǎng)做一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的店面裝修，不過(guò)，開(kāi)店后，不能對(duì)這一方面掉以輕心，應(yīng)時(shí)時(shí)維護(hù)它，秉承“3S法則”———Something special、Something different、Something new，才能使你的賣場(chǎng)永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。

留住員工的心

員工的良莠、穩(wěn)定性對(duì)一家店的影響很大，尤其是開(kāi)孕嬰店創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當(dāng)小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢(qián)，而是在乎有沒(méi)有成長(zhǎng)，如果老板只忙于賺錢(qián)，而忽略員工，員工的心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺(jué)得滿足，他們就會(huì)努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時(shí)老板如果順勢(shì)再補(bǔ)句話：“今天辛苦了，要好好愛(ài)惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。

定期舉辦促銷

促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績(jī)方式，尤其在看似景氣、消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí)，促銷更顯重要，可增加新鮮感。嬰之杰孕嬰用品加盟機(jī)構(gòu)建議，最好依店家的業(yè)績(jī)決定促銷方式，才能發(fā)揮效用。例如屬于計(jì)劃性購(gòu)買的和沖動(dòng)性購(gòu)買的商店，促銷方式就應(yīng)該跟著顧客的需求走。

大致說(shuō)來(lái)，開(kāi)源就是想辦法吸引客人上門(mén)，不過(guò)在“攘外的同時(shí)，也要安內(nèi)”培訓(xùn)員工，以免因人才的快速流動(dòng)而影響生意；節(jié)流當(dāng)然就是以少量的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。因此，忠實(shí)的顧客是利潤(rùn)的來(lái)源，店主應(yīng)了解客戶的種類、掌握新舊客戶，同時(shí)思考如何爭(zhēng)取客戶、滿足客戶。在心態(tài)上，嬰之杰建議開(kāi)孕嬰店創(chuàng)業(yè)主應(yīng)主動(dòng)、真誠(chéng)、關(guān)懷顧客，并與他們建立情誼，商店才能具有魅力。想要賺錢(qián)，就必須讓商店的賣嘗商品、服務(wù)魅力四射，搭配促銷活動(dòng)才能成功，遵循以上開(kāi)店原則，就可以讓你旗開(kāi)得勝。