起步初期的玩具店，店主能夠通過自己的力量實現(xiàn)玩具店的盈利；但是當玩具店發(fā)展到一定的規(guī)模，雇傭更多的銷售人員的時候，卻出現(xiàn)了許多問題，觀其原因主要是因為沒有一套好的管理模式來管理自己的店鋪，管理自己的銷售團隊。因為在玩具的銷售過程中，一個強勢的銷售團隊就是利潤和業(yè)績的保證。

一、玩具銷售要有明確的目標

目標很重要，無論在哪里都是，因此玩具店要想打造出一個高效、堅強的銷售團隊，首先要根據(jù)店鋪的銷售情況制作出一個總目標，例如實現(xiàn)銷售額增長的15%20%等。并要給每個員工設定一個量化的目標，要明確，不能模棱兩可，還要切合實際�？梢愿鶕�(jù)以往的銷售額來制定新的銷售任務，并通過對玩具銷售大的目標的分解，讓你銷售團隊中的每個成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標只是勝利了一小步，接下來的工作就是要對銷售中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施管理和控制。

二、要實施完善、有效的銷售管理和培訓

玩具店主在銷售的過程中是非常重要的，他要起到領(lǐng)導的作用，隨時調(diào)整銷售路線，確保銷售團隊前進方向的正確性，并要對銷售人員進行培訓，讓他們能夠掌握一種正確有效的留住顧客的方式和方法，從而提高銷售業(yè)績。

完善、有效的銷售管理包括的主要內(nèi)容有：總結(jié)一日銷售工作過程中出現(xiàn)的問題；讓銷售團隊中的成員交流銷售的心得、體會，這樣才干夠大家一起進步。同時要做好銷售團隊的管理工作，店主還應該知道和熟悉每一個成員的優(yōu)缺點，解他個人業(yè)務能力和對玩具店的忠誠度，做好成員的心理工作，加強團隊的團結(jié)力，凝聚力。

三、適當?shù)莫剳椭贫?/P>

員工工作完成的好，要給予適當?shù)莫剟�，這樣能提高員工工作的積極性；當然，有獎就有罰，沒完成目標或者做錯了，也要給予一定的懲罰，但是店主們要記住，懲罰不是目的，目的是要員工們記住這次的不足。玩具店主們更應該在生活中處處關(guān)心員工，讓員工感受到這個玩具店的溫暖，這樣能提高團隊凝聚力。

四、建立完善的銷售制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，玩具店應該建立一個完善的銷售制度，銷售制度是店主為了更好的管理銷售團隊的成員而設定的規(guī)定。任何一個企業(yè)和團隊都需要有規(guī)定的束縛才干夠走得長遠，因此，無論是銷售提成制度，還是銷售總結(jié)制度都要當做玩具店的明文規(guī)定來嚴格實行。

打造堅強銷售團隊能夠保證玩具店有很好的活力和生命力，而他終級目的為了協(xié)助玩具店有最好的業(yè)績表示，并保證銷售額能夠穩(wěn)固地不斷地呈良性成長。