為什么同是嬰童店，有些賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，有些卻門(mén)可羅雀，看完下面，定會(huì)有收獲！清楚的認(rèn)識(shí)到自身門(mén)店不足之處，正視存在的問(wèn)題，解決好問(wèn)題，才是發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。

問(wèn)題一：

門(mén)店、店招LOGO不規(guī)范，導(dǎo)致門(mén)店不醒目，對(duì)顧客吸引力不強(qiáng)，檔次不高。

解決方案：有舍有得

問(wèn)題二：

店鋪陳列氣息差，導(dǎo)致顧客沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望，留不住顧客。

解決方案：孰能生巧70%的銷(xiāo)售靠陳列，30%靠導(dǎo)購(gòu)人員

問(wèn)題三：

團(tuán)隊(duì)個(gè)方面的不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致門(mén)店沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，顧客的不信任。

解決方案：學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力

問(wèn)題四：

店鋪設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致死角太多，有效銷(xiāo)售空間的浪費(fèi)。

解決方案：秒殺隨處可見(jiàn)，死角的規(guī)劃也可以成亮點(diǎn)

問(wèn)題五：

門(mén)店品牌形象雜亂，差池不齊，導(dǎo)致顧客購(gòu)買(mǎi)思維混亂。

解決方案：人以群分，物以類(lèi)聚

問(wèn)題六：

門(mén)店衛(wèi)生差，導(dǎo)致?lián)p失太多利潤(rùn)，造成資源浪費(fèi)。

解決方案：親愛(ài)惜商品請(qǐng)用手擦擦貨柜，再擦擦自己的臉。門(mén)面=臉面

問(wèn)題七：

員工服務(wù)意識(shí)差，導(dǎo)致很難建立忠誠(chéng)高的長(zhǎng)期顧客。

解決方案：換位思考，想顧客所想

問(wèn)題八：

門(mén)店沒(méi)有建立管理系統(tǒng)，導(dǎo)致，管理上的混亂，沒(méi)有實(shí)用有效的進(jìn)鎖銷(xiāo)存數(shù)字化管理模式，以致賬目混亂，費(fèi)用繁多。

會(huì)員管理制度的不明細(xì)，顧客沒(méi)有得到真正的會(huì)員待遇，致使出力不討好。

解決方案：用系統(tǒng)賺錢(qián)，用情感維護(hù)顧客

問(wèn)題九：

門(mén)店沒(méi)有長(zhǎng)期的促銷(xiāo)計(jì)劃，導(dǎo)致沒(méi)有人氣，惡性循環(huán)

解決方案：人氣決定財(cái)氣，山潮、水潮不如人潮

問(wèn)題十：

通貨膨脹，大環(huán)境影響，人力資源房租、商品價(jià)格等成本增加。導(dǎo)致，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，門(mén)店利潤(rùn)空間下降。

解決方案：苦思差異化經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的放大不止一個(gè)

賺錢(qián)秘籍：

把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單

所有人融入賺錢(qián)的環(huán)境