在中國每年就有2000-3000萬的嬰兒降生，這是一個龐大的數(shù)字，同時也預(yù)示著我國兒童用品產(chǎn)業(yè)誘人的前景，如今中國特有的“6+1”家庭模式也給這個行業(yè)增添了更大的商機。

但是盡管行業(yè)前景誘人，目前中國兒童用品產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)力水平還不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，生產(chǎn)集中度普遍不高，中低檔產(chǎn)品多，高檔和高科技含量產(chǎn)品少，功能性產(chǎn)品開發(fā)力度小，個性化需求滿足能力差。相比之下， 國外的公司做得比我們要好得多。比如日本的嬰兒貝親用品公司1995年進入中國市場，投入了許多資源在新產(chǎn)品開發(fā)上，公司將喂哺知識和“奶嘴”的型號結(jié)合起來，例如Y型適合邊玩邊喝的嬰兒，十字型可以喝果汁和清湯。在中國的部分醫(yī)院，貝親還為“兔唇”嬰兒免費贈送特殊奶瓶，這種奶瓶僅模具生產(chǎn)就要花費幾十萬元人民幣。另一兒童產(chǎn)品巨頭強生公司，占領(lǐng)著中國嬰兒洗護用品市場80％份額，每年銷售額中的30％是由新產(chǎn)品帶來的。

中國兒童產(chǎn)業(yè)缺乏戰(zhàn)略思路，中國兒童行業(yè)發(fā)展跟不上戰(zhàn)略機遇的步伐， 如近年來發(fā)展迅猛的好孩子集團，2008年卻因為高管離職潮而焦頭爛額。企業(yè)內(nèi)部缺乏流程管理，創(chuàng)業(yè)者肆意踐踏流程，薪酬支付體系缺乏信用，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理團隊“空心化”，決策者卻疲于奔命。如娃哈哈盲目依靠礦泉水渠道，擴張兒童產(chǎn)品市場，過于樂觀估計自身的資源和實力，造成渠道擴張梗阻。這些，都清晰地反映行業(yè)發(fā)展跟不上戰(zhàn)略機遇的步伐。

兒童產(chǎn)品消費一般應(yīng)具有典型的教育引導(dǎo)特點�？墒菍τ谀贻p的爸爸媽媽而言，育兒養(yǎng)兒教兒都顯得非常的生疏和無助，而對于兒童的爺爺奶奶來說，時代已經(jīng)今非昔比，過去的育兒養(yǎng)兒經(jīng)驗已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的消費升級。除上述問題之外，中國兒童虛擬社區(qū)還不成熟。據(jù)調(diào)查，目前中國0～6歲小孩的在線媽媽數(shù)量超過了2000萬，而中國所有兒童網(wǎng)站注冊人數(shù)加起來不過150萬，這個階段的人群正是最舍得投入的黃金人群。但是，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，中國目前為止仍然沒有一個成熟的兒童網(wǎng)站，兒童群體虛擬社區(qū)化還遠遠沒有實現(xiàn)。整個兒童產(chǎn)業(yè)在強大的需求拉動下，依然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，并且受到了全球目光的關(guān)注。隨著市場成熟和消費購買心理趨于理智，兒童產(chǎn)品市場的競爭也必將提速。