服裝行業(yè)良好的發(fā)展形式吸引著越來越多的投資加盟者，但是需要注意的是，服裝加盟中也存在這其法則。只有了解這這法則才能提升服裝加盟的成功率。下面介紹以下服裝加盟的兩大法則。

加盟店數(shù)量

首先，服裝加盟要抓好加盟店的數(shù)量。加盟商與零售商普遍存在單點經(jīng)營的情況，但是商品只能在一間店、柜內銷售，調換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、柜內消化。

多店經(jīng)營比單店經(jīng)營靈活性高，商品的流轉速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經(jīng)營區(qū)域內開設分店，建議確定第一間店、柜作為主力銷售點后，挑選第二間店、柜作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。

另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到“去貨點銷售”、“再分配銷售”、“支援點銷售”目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、柜。一般來說，為實現(xiàn)商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。

加盟店商品策略

服裝加盟關于品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會后發(fā)貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。

信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時間傳輸?shù)娇偛俊？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，并定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。

商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經(jīng)調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。

調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發(fā)生商品缺貨時從一個店、柜轉貨（調貨）時商品去其他店、柜銷售。而在節(jié)假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合后在不同的銷售點再分配。