受近幾年嬰兒潮的波及，我國嬰童市場發(fā)展勢頭迅猛，與嬰幼童相關(guān)的食品、洗護(hù)、童裝等都得到了充分的挖掘。而童裝作為孩子們生活中的剛需，更是發(fā)展迅速。針對童裝市場的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，童裝行業(yè)的資深代表張瑞先生為我們做了進(jìn)一步的闡述。

媒體：前段時間，您在網(wǎng)上指出，童裝行業(yè)出現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象，現(xiàn)又有眾多童鞋行業(yè)進(jìn)入童裝市場，對此您怎么看？

張瑞：其實這種現(xiàn)象在兩三年前已開始，國際知名品牌nike 、adidas 原來都是做鞋的，這兩國際巨頭的童裝和童鞋是同時上市的。

這么多企業(yè)進(jìn)入童裝行業(yè)，一方面說明我國童裝市場潛力巨大，一方面說明童裝市場還有利可圖。幾年下來，必會出現(xiàn)一批綜合性兒童商品供應(yīng)商。

媒體：童鞋公司進(jìn)入童裝行業(yè)是基于那些考慮？

張瑞：有幾種原因，從消費(fèi)者角度來說，購買服裝時要考慮搭配相應(yīng)的鞋。買鞋時，也會考核和它搭配的衣服；從渠道講，童鞋代理想做大做強(qiáng)，增加新童鞋品牌是一種選擇，但提升童鞋業(yè)績可能還很費(fèi)周折，就像小學(xué)生考試，90分到100分僅是10分之差。如增加童裝品牌則是一個新渠道的開拓，可從零開始，錢途遠(yuǎn)大。另外，現(xiàn)在越來越多的兒童綜合兒童用品店如雨后春筍般出現(xiàn)，這些店面也希望能有同品牌的鞋服出現(xiàn)。市場資源可以共享。

對廠家來說，都希望東方亮了西方亮，童鞋做好，再去做童裝，利于做大做強(qiáng)；童鞋行業(yè)利潤較低，一塊鞋材料做成成人鞋其價格自然比做成童鞋要高。童裝行業(yè)利潤相對童裝要高些，這就是許多童鞋公司把公司改成某某鞋服公司的原因。

媒體：童鞋企業(yè)進(jìn)入童裝的很多，童裝企業(yè)進(jìn)入童鞋市場的多嗎？

張瑞：這個問題問的好，答案是不多。這和童裝、童鞋的商品特點有關(guān)。除了特殊童裝如羽絨服外，大部分品牌童裝春夏秋冬的商品款、種類能支撐一個專賣店，而童鞋卻較難支撐專賣店。另外從nike 和adidas公司的數(shù)據(jù)來看，童鞋和童裝的銷比為4：6，這個數(shù)據(jù)其實也說明了童裝企業(yè)進(jìn)入童鞋市場較少。在兒童商場我們也會發(fā)現(xiàn)，童裝有好多專柜，而童鞋專柜較少。

媒體：童鞋企業(yè)進(jìn)入童裝市場，對他們來講有那些利弊？

張瑞：好處不少，弊端也顯而易見。首先童裝的投入會更大，其次童裝需很好的設(shè)計師，還需配備過硬的營銷隊伍。童鞋代理商的實力普遍會比童裝代理實力小，也就是說，童鞋企業(yè)能使用原來童鞋客戶的資源，但做大做強(qiáng)還需開辟新渠道。這個過程風(fēng)險很大，當(dāng)然風(fēng)險和機(jī)遇并存。無路可走時，向前走就是前進(jìn)！

媒體：能否預(yù)測下兒童市場未來的變化。

張瑞：預(yù)測談不上，說幾點看法：一、鞋服公司會越來越多；二、兒童鞋服的店面會越來越多、越來越大，同時綜合性賣場或叫生活館也越來越多。進(jìn)入童裝的童鞋企業(yè)不一定都能成功，但進(jìn)入童裝市場至少是向做大做強(qiáng)的方向邁進(jìn)了一步，兩只腳走路會更穩(wěn)妥點。當(dāng)然，如有的童鞋企業(yè)能經(jīng)得起誘惑，專心致志把童鞋市場做大也是一種選擇，畢竟現(xiàn)在還沒有童鞋大鱷出現(xiàn)。