在中國(guó)每年就有2000-3000萬(wàn)的嬰兒降生，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，同時(shí)也預(yù)示著我國(guó)兒童用品產(chǎn)業(yè)誘人的前景，如今中國(guó)特有的“6+1”家庭模式也給這個(gè)行業(yè)增添了更大的商機(jī)。

但是盡管行業(yè)前景誘人，目前中國(guó)兒童用品產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)力水平還不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，生產(chǎn)集中度普遍不高，中低檔產(chǎn)品多，高檔和高科技含量產(chǎn)品少，功能性產(chǎn)品開發(fā)力度小，個(gè)性化需求滿足能力差。相比之下， 國(guó)外的公司做得比我們要好得多。比如日本的嬰兒貝親用品公司1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，投入了許多資源在新產(chǎn)品開發(fā)上，公司將喂哺知識(shí)和“奶嘴”的型號(hào)結(jié)合起來(lái)，例如Y型適合邊玩邊喝的嬰兒，十字型可以喝果汁和清湯。在中國(guó)的部分醫(yī)院，貝親還為“兔唇”嬰兒免費(fèi)贈(zèng)送特殊奶瓶，這種奶瓶?jī)H模具生產(chǎn)就要花費(fèi)幾十萬(wàn)元人民幣。另一兒童產(chǎn)品巨頭強(qiáng)生公司，占領(lǐng)著中國(guó)嬰兒洗護(hù)用品市場(chǎng)80％份額，每年銷售額中的30％是由新產(chǎn)品帶來(lái)的。

中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)缺乏戰(zhàn)略思路，中國(guó)兒童行業(yè)發(fā)展跟不上戰(zhàn)略機(jī)遇的步伐， 如近年來(lái)發(fā)展迅猛的好孩子集團(tuán)，2008年卻因?yàn)楦吖茈x職潮而焦頭爛額。企業(yè)內(nèi)部缺乏流程管理，創(chuàng)業(yè)者肆意踐踏流程，薪酬支付體系缺乏信用，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)“空心化”，決策者卻疲于奔命。如娃哈哈盲目依靠礦泉水渠道，擴(kuò)張兒童產(chǎn)品市場(chǎng)，過(guò)于樂(lè)觀估計(jì)自身的資源和實(shí)力，造成渠道擴(kuò)張梗阻。這些，都清晰地反映行業(yè)發(fā)展跟不上戰(zhàn)略機(jī)遇的步伐。

兒童產(chǎn)品消費(fèi)一般應(yīng)具有典型的教育引導(dǎo)特點(diǎn)�？墒菍�(duì)于年輕的爸爸媽媽而言，育兒養(yǎng)兒教兒都顯得非常的生疏和無(wú)助，而對(duì)于兒童的爺爺奶奶來(lái)說(shuō)，時(shí)代已經(jīng)今非昔比，過(guò)去的育兒養(yǎng)兒經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的消費(fèi)升級(jí)。除上述問(wèn)題之外，中國(guó)兒童虛擬社區(qū)還不成熟。據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)0～6歲小孩的在線媽媽數(shù)量超過(guò)了2000萬(wàn)，而中國(guó)所有兒童網(wǎng)站注冊(cè)人數(shù)加起來(lái)不過(guò)150萬(wàn)，這個(gè)階段的人群正是最舍得投入的黃金人群。但是，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，中國(guó)目前為止仍然沒有一個(gè)成熟的兒童網(wǎng)站，兒童群體虛擬社區(qū)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)大的需求拉動(dòng)下，依然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且受到了全球目光的關(guān)注。隨著市場(chǎng)成熟和消費(fèi)購(gòu)買心理趨于理智，兒童產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也必將提速。